本文摘要：经由2020年电商和疫情的双重攻击下，传统实体服装店转型升级刻不容缓，有些人开服装店很是赚钱，那是因为思维打开了，任何项目都是能赚钱的。模式很重要，可是最重要的是客户。你们以为呢？在这个囤人的时代，没有客户还真是巧妇难为无米之炊。 客户应该是许多人都在头疼的问题，现在不仅获客成本高，而且获客水平也很难啊。就算是开发到了主顾也很难保持他们的忠诚度。 那么如何让客户终身追随实体服装店呢？

经由2020年电商和疫情的双重攻击下，传统实体服装店转型升级刻不容缓，有些人开服装店很是赚钱，那是因为思维打开了，任何项目都是能赚钱的。模式很重要，可是最重要的是客户。你们以为呢？在这个囤人的时代，没有客户还真是巧妇难为无米之炊。

客户应该是许多人都在头疼的问题，现在不仅获客成本高，而且获客水平也很难啊。就算是开发到了主顾也很难保持他们的忠诚度。

那么如何让客户终身追随实体服装店呢？其实在互联网时代下，实体服装店的谋划模式起到了决议性的作用，互联网能起到和客户联系相同的作用。先说互联网提供的三大坑1、新零售： 线上线下一体的无界限新零售模式。简朴来说，模式是：互联网+实体店的新零售模式。

使用互联网技术锁定客户，资助实体店肆引流，实体服装店再用真诚的服务留住客户。你只要把线上线下相联合的这一步做好了，把客户酿成服装店的老客户，你就赚钱了，完全的异想天开的模式，不管人才还是精神，庞大而没有效果，反而让自己身陷泥潭。

其实这种方式会更适合一些大型的公司或者是有实力的实体店，否则真的很难做起来。2、爆款思维 爆款是电商专用销售名词，可是服装的名目更新已经到达天天都有大批的新款泛起，大部门服装店的谋划就在这个环节出了问题，有些名目刚进来一批名目，很好卖，然后再进一批同款，效果一件也卖不掉了，全酿成库存了。所以做实体店也不要就想着爆款，这种时机太渺茫，还是实事求是拿货比力好，而且也要分析一下数据，这样拿货才会好卖一些。

3、流量思维 许多电商都在说流量，实体店也在说，房地产打造了N多的店面，造成客流的疏散，对于新模式服装店，流量可以弱化，是重在体验和口碑流传。说真的小实体店能抢到的流量真的很有限，大头的流量都倾向那些有实力的商家了。所以小实体店的重点还是商品自己以及店肆的服务。4、打折促销 原来是清库存的方式，已经烂大街了，不能再用了，一定要让自己的客户都是感受在增值，好比老绣服装，几年前的旧衣服现在都可以涨价销售；珠宝的蜜蜡、绿松疫情事后涨幅凌驾80%，这些都是属于溢价产物，基础就不需要促销。

有时候吧就得要反道而行，否则你这打上价钱战了，早晚要把自己给害惨了。下面谈一谈影响服装店赚钱的几个方面：1、调整开店时间： 有的店肆一大早开门没人，其实一天满足10个小时开店就可以了。

可以预约和定时体验，不需要电商24小时营业。减轻人力投入。

2、做服装店： 最重要的是什么？是客源，是源源不停的客源。客源怎么来？是服务！服务是口碑宣传的重要基本点。3、搭配： 衣服和裤子裙子的搭配，衣服与鞋帽的搭配，衣服与珠宝文玩的搭配，衣服和气质的搭配，都是属于专业性服务。

女人一柜子的衣服还经常说没衣服穿，其实是不会搭配。4、服装体验店： 服装可以不赚钱，只赚服务费，服务费怎么才气赚到呢？会员制，包年制，接纳制，联营模式。

电商和实体店的一个对比，是服务升级的历程。电商服装确实挺火，价钱也很低，可是作为特定的消费人群，不是卖服装，而是服务。

2020年泛起的新模式，服装与珠宝体验店，形体形象设计体验店，服装搭配体验店，都是从服装店转化过来的模式。销售未来不是重点，重点是服务型销售。未来实体店靠销售实现盈利已成已往，只有服务不行取代。

所以2021年的实体店东家们，你们有没有想到到扭转乾坤的措施没有呢？。

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